快时尚倒闭原因（快时尚倒闭我没有地方可以买衣服了）

经过一段时间的挣扎，“中国版ZARA”拉夏贝尔仍然没能逃脱退市的命运。

年3月30日，拉夏贝尔发布公告称，因年度经审计净资产为负，公司A股已被上交所发布退市风险警示，目前尚未消除。年财务会计报告经审计净资产仍为负值，公司A股可能被终止上市。

公司最新年报显示，年，*ST拉莎实现营业收入4.3亿元，同比下降76.36%；净亏损8.21亿元，去年同期亏损18.39亿元；归属于上市公司股东的净资产为-14.31亿元。

事实上，这已经是拉夏贝尔连续第四年亏损，四年来总亏损约50亿元人民币。自年，即年A股上市后的第二年起，拉夏贝尔就开始走下坡路。接下来的三年左右，谈到拉夏贝尔，市场新闻中频繁出现的词语基本都与“困境”有关，比如——业绩爆发、市值暴跌、断臂求生等等。

如今，拉夏贝尔上市四年后退市。拉夏贝尔还被调侃为“最年轻的A股退市股”。

中国第一家“AH”股服装公司，创始人白手起家

作为国内女装第一品牌，拉夏贝尔的声誉是家喻户晓的。

拉夏贝尔创始人邢家兴于年创立了拉夏贝尔品牌，邢家兴进入服装行业其实是一次偶然。出生于福建大山的一个农民家庭。他5岁开始务农，10岁开始种果树。

年的一天，邢家兴带着几百元去省会福州买树苗。他偶然看到一所职业培训学校正在招收学生，开设了三个专业：烹饪、理发、服装设计。邢家兴拿着钱买了树苗，报名参加服装设计培训。

邢家兴曾经提到，他在选择衣服的时候，觉得当时厨师和理发师不受尊重，而且衣服设计感觉很高端。“小说里的服装设计师都很光鲜亮丽。”

就这样，邢家兴正式进入服装行业，并于年辞职前往北京服装学院继续深造。

年创立拉夏贝尔初期，邢家兴也遇到了很多困难。例如，由于经销商代理模式，公司的初始资金始终紧张。据说，当时公司财务副总每年年底都会去邢家兴的办公室哭一次。

后来，拉夏贝尔将代理制改为直营制，并在年非典期间逆势而上。年，公司推出多品牌战略，年首次获得资本的青睐，随后获得多轮融资。年，拉夏贝尔成功登陆香港联交所。

资本扩张之后，拉夏贝尔也立即开始拓展业务。年，拉夏贝尔零售店数量为1,841家。截至年6月，公司零售网点跃升至7,147个，覆盖约2,230个商场和购物中心。这意味着拉夏贝尔的增长速度已经达到了每年多家门店，而且还是直营店。

“发展中的企业不能停下来，国内消费市场每年都在以20%以上的速度增长，如果不开新店，就意味着倒退。”邢家兴曾经说过。

与此同时，拉夏贝尔也不断扩大品牌阵营，丰富多品牌战略。旗下品牌一度达到近20个。邢家兴也这样形容拉夏贝尔的歌声，“过去十年，我们缴纳了约50亿税金，创造了3万多个就业岗位。”

年，拉夏贝尔再次登陆A股市场，成为国内首家“AH”股服装上市公司，一时间无与伦比。也是在今年年底，拉夏贝尔门店数量扩张至9,448家，接近10,000家门店。

连续四年亏损达50亿，关店超家。

拉夏贝尔疯狂的门店扩张，在为公司创造辉煌的同时，也悄悄埋下了隐患。

拉夏贝尔A股上市后不久，年一季度，公司利润增速达到33.68%的峰值。年全年，拉夏贝尔经营业绩首次出现亏损，亏损额达1.6亿元。

此后，LaChapelle收到的唯一开发脚本就是性能损失。公司财报显示，拉夏贝尔年、年、年分别亏损21.66亿元、18.41亿元、8.21亿元，加上年亏损1.6亿元，已连续四年亏损达到约50亿元。

面对巨额亏损，拉夏贝尔也不得不收缩业务。最直接的就是开始大规模关闭线下门店。

年，拉夏贝尔关闭了家门店，平均每天关闭12家门店。截至年底，拉夏贝尔线下门店仅剩300家。与鼎盛时期的万店相比，四年时间就砍掉了多家门店。

对于拉夏贝尔的大幅亏损，邢家兴曾在接受采访时总结称，既有内因，也有外因。外部原因是低端大众女装受到较大挑战，居民消费信心不足。内部原因是公司没有跟上服装行业调整的步伐。

“其实我们之前的路还算比较顺利，真正的转机是在-年，当时整个服装行业都开始做出调整。不过那两年我花了很多时间在公司总部盖了几栋大楼，一砖一瓦、一草一木都是我自己做的，当时给大家提主业的意见的时候，大家都说大环境不好，但现在回想起来，我其实还可以承受大环境。是的，我们反应太慢了。”

断臂求生，在破产边缘挣扎

可以说，从年开始，拉夏贝尔就完全进入了“断臂求生”的状态。除了关店之外，拉夏贝尔采取的另一项自救措施就是出售资产。

年5月，拉夏贝尔连续发布三份公告，称将以2亿元将旗下品牌七格格54.05%股权出售给杭州燕尔企业管理咨询有限公司。一个月后，拉夏贝尔再次宣布，将以2.75亿元出售其子公司持有的天津星矿企业管理咨询合伙企业98.04%的股权。

年10月，拉夏贝尔再次发布公告称，其控股子公司杰克沃克服饰有限公司因持续亏损而无法继续经营，拟向人民法院申请破产清算。JackWalker定位为国际休闲男装品牌，主营业务为男装品牌OTR。

此外，拉夏贝尔还选择出售房产以解燃眉之急。邢家兴曾提到，“我们计划出售部分总部大楼，并出租部分楼层，太仓的仓库也将在几个月内出售。”

年6月，拉夏贝尔拟以约7.25亿元出售其全资子公司拉夏贝尔太仓持有的太仓夏维仓储有限公司100%股权。夏维仓储成立仅半年时间。

业务层面，年以来，拉夏贝尔也调整了运营模式，开始采取“品牌授权+运营服务”的轻资产策略，简单来说就是卖吊牌。新模式实施后，拉夏贝尔的线上收入将主要来源于授权费的收取，不再参与线上商品的设计和采购，也不再承担线上渠道库存的风险。

然而，所有这些挣扎都未能彻底挽救拉夏贝尔的巨大亏损困境。年底，拉夏贝尔被多家债权人申请破产清算的消息传出后，数万网友涌向拉夏贝尔淘宝旗舰店直播观看“捡漏”。拉夏贝尔淘宝旗舰店直播一度有21万观看量，人气数倍增长。对此，有网友直言，这是“血泪赚钱”。

即使到现在，拉夏贝尔仍然没有放弃生存的希望。拉夏贝尔在年年报中指出，即使A股退市，也不会影响公司的正常经营。年，“变革”仍将是公司的主旋律。目前，拉夏贝尔正在打造新的Puella品牌。同时，公司通过内部孵化和外部合作，推出了USHGEE和EYEHI两个新品牌，为未来储备新的业务增长点。

值得一提的是，由于公司经历了起起落落，此前投资拉夏贝尔的投资者也收到了不同的结果。例如，早期投资拉夏贝尔的VC在其上市后就提前退出，并获得了良好的投资回报。但入局较晚的高盛却没有这么好的运气。年3月，高盛旗下投资实体BroadStreetImperial尚未完全退出，持有拉夏贝尔1.15%的股份。