吴亚军是谁（吴亚军父亲）

2024-06-16 07:11:46 股票交易平台 419 次浏览

房地产界最富有的女性接手。

撰写者|赵金杰

吴亚军是谁（吴亚军父亲）

编辑|王静

来源|奔腾财经

辞去董事长职务当天，刚刚做完一次眼科手术，还在等待第二次手术的吴亚军，戴着一副黑色墨镜出席龙湖集团内部合伙人会议，坦言自己最近身体有些不适。最近出现问题。除了眼睛，这段时间我的心也一直心动过速。“原因还没有完全查明。所以我觉得我可能不太适合继续工作。这几个月我也休息了。但我感觉自己还没有适应好。”

龙湖集团近日发布公告称，创始人吴亚军因个人年龄和身体原因辞去集团董事长职务，但将作为战略发展顾问继续关注和支持公司。

虽然这次权力交接的直接触发因素是身体状况，但对于吴亚军来说，寻找接班人的过程早在11年前就开始了。

年卸任龙湖集团CEO后，吴亚军继续从两个方面强化公司治理结构，实现“去家族化”，即大力引进外部高管和培养提拔内部“官生”。

接过吴亚军接力棒出任董事长兼首席执行官的陈旭平是官出身。年从清华大学硕士毕业后，陈旭平以“正式学生”的身份加入龙湖集团，先后担任工程经理、项目总经理、区域公司总经理、集团地产渠道总经理。今年3月，陈旭平接替邵明晓出任集团CEO。7个月后，他再次接替吴亚军出任集团新任董事长。

为建立国家人才招聘和发展体系，吴亚军于年在龙湖启动“官生”校招计划，用精英招聘的理念，吸引国内外一流大学的优秀应届毕业生。为了为龙湖选拔合格的中高层管理人才，吴亚军还抽出时间采访每一位早年的“官生”。财报数据显示，目前龙湖高管团队中“官生”比例达到20%。

在吴亚军看来，官生制帮助龙湖完成了内部管理人才的自我输送，从机制层面解决了人才焦虑问题。

凭借对优秀人才的发现和对市场机会的把控，近30年来，吴亚军带领龙湖逐渐从重庆的一角成长为辐射全国、年营收超亿元的房地产巨头。亿元。他也是绿城集团的创始人。宋卫平曾评价，“全国房地产企业质量比我们好的只有一半，这一个是龙湖，另一半是银河湾。吴亚军有男人的精神”还有女人的精致。我不这么认为。”你要小气一点，给她一些好话。”

然而，如果没有吴亚军的精神和细腻，面对当前中国房地产市场的低迷，龙湖能否在陈旭平的带领下成功渡过难关呢？

在创立龙湖之前，吴亚军曾担任过技术工人、报社记者、编辑。

吴亚军年出生在重庆的一个小县城，因为母亲是裁缝，所以她学会了做衣服的手艺。年，吴亚军考入西北工业大学航海工程系。出于相信英语可能对她未来的职场有所帮助，她利用业余时间报名参加了英语口语培训班。

以上两项技能在吴亚军参加工作后确实发挥了重要作用。年，吴亚军毕业后工作了两年的重庆犍为仪表厂，因引进国外先进技术，需要与德国企业洽谈。当工厂领导为接待人员担心时，当时22岁的技术工人吴亚军自荐为德国企业代表。来访当天，吴亚军穿着自己亲手制作的旗袍，说着流利的英语，顺利完成了翻译和接待工作。

当时，与吴亚军一起分配到重庆前锋仪器厂的还有11名大学生。由于能力突出，厂里安排吴亚军到厂电力大学担任兼职教师，月薪100多元。吴亚军成为了那个时代的“金领”，周围的人开始称呼她吴老师。这个称谓一直延续到龙湖时代。龙湖内部员工守则中有一篇文章写道：内部员工中，不能称“将军”的，就不应称“将军”。

在重庆前卫仪器厂工作了4年之后，随着市场经济的逐步深入，他有了更多的选择，吴亚军于年主动申报创办了《中国城市面貌报》。该报的主办单位是城建局。建设部、重庆市建设委员会.

通过这份媒体工作，吴亚军不仅通过出版画册的工作赚到了自己的第一桶金，还在房地产、建材领域积累了许多有用的资源。

吴亚军

促使吴亚军进入房地产开发的动力来自于他第一次在重庆买房的经历。当时他买的房子不仅交期推迟了一年，而且搬进去一年多了房子还没有接天然气，导致吴亚军不敢开电。夏季用电高峰时，电磁炉和空调同时做饭。它会因电压负载而跳闸。

在吴亚军的记忆中，那栋房子的设计也充满了不合理之处。客厅没有窗户，采光不佳，电梯经常出故障，迫使她经常爬楼梯回家。

“如果有一天我成为一名开发商，我盖的房子也不会那么糟糕。”吴亚军开始期待进入房地产行业的发展空间。

他照他说的做了。年，带着赚到的第一桶金，吴亚军从报社辞职，成立了重庆嘉辰经济文化发展有限公司，注册资本200万元，专门从事进口建材业务。中国城貌报社、重庆亚军泰工贸发展公司、吴亚军丈夫蔡奎、吴亚军母亲各出资50万元。

蔡奎毕业于南京航空航天大学通信专业。他通过在深圳炒股赚到了人生的第一桶金。年，他创办了重庆亚泰工贸发展公司，涉足快速充电器的开发。据香港经济日报报道，两人是通过吴亚军的采访报道而认识的。

年，吴亚军的重庆嘉辰经济文化发展有限公司与中建科技股份有限公司合作，成立了重庆中建科技房地产有限公司），正式涉足房地产。蔡奎关掉生意，从深圳回到重庆，与妻子吴亚军一起创业。

作为房地产开发的外行，没有专业经验的吴亚军赶赴深圳向时任万科董事长兼首席执行官王石学习。他善于向其他公司学习，这成为很多外界对吴亚军的印象之一。

和王石一样，吴亚军也勇敢地抓住了第一次进军房地产的机会。当时，建设部、国家科委正在全国推广“年小康住房科技示范区”示范工程。一些业内人士担心贴上“科技示范项目”标签的房地产项目会赔本、赚大钱，但鲜有回应。

吴亚军抓住机遇，对龙湖地产首个项目——重庆龙湖南苑小区的施工质量、景观配套、物业管理等方面提出了很高的要求。最终，龙湖南苑被评为重庆市“小康住宅科技示范区”，成功帮助龙湖在重庆人心中树立了房地产开发的标杆。

年，龙湖地产第二个项目龙湖西苑发售时，重庆市民曾彻夜排队，一年内近套售空。当时的媒体称之为“房子卖得比白菜还快”。

雄心勃勃的吴亚军直接宣布了“五年引领重庆房地产、十年影响国内房地产”的目标。到年，龙湖地产年销售额达到20亿元，位居重庆第一。

同年，龙湖地产进驻北京，展开全国布局，并于年登陆香港联交所，加上吴亚军当年的两大目标，实现了吴亚军、蔡奎夫妇的财富自由梦想。那一年，吴亚军以273亿元的身家超越碧桂园杨惠妍，首次成为中国女首富。

但财富骤增后，吴亚军的家族却亮起了红灯。年，吴亚军继续成为中国女首富后，龙湖地产发布公告，宣布吴亚军与蔡奎以和平友好的方式解除婚约。

据香港信报报道，吴亚军给了丈夫200亿港元的分手费。正是因为这场天价离婚，连续一个月成为中国女首富的吴亚军很快就被杨惠妍排挤了。

然而，这次离婚却更加强化了吴亚军对龙湖的控制力。根据双方离婚协议，蔡奎将不再参与企业经营，未来仅按持股比例享有分红权。为了防止龙湖的股权落入第三方手中，蔡奎还签署了相关协议，让吴亚军代其掌管股票投票权。

蔡奎并不是管理团队中第一个被排除在吴亚军实施“去家族”治理政策之外的人。早在年，吴亚军就因此赶走了蔡奎的妹妹。当时，面对与丈夫的争执，吴亚军解释说，供嫂子上大学的前提是她毕业后不能再回到公司。年，龙湖上市时，吴亚军要求蔡奎辞去公司副董事长职务，以进一步减持家族企业。

当龙湖管理层的其他家族成员全部离开后，吴亚军开始考虑接班人的问题。和王石一样，年8月，他选择先辞去CEO一职，继续选拔合格的继任者担任公司董事长。

为此，善于学习的吴亚军走访了小米和美的。在小米，吴亚军听雷军讲述小米的模式和创新发展经验。年，吴亚军从小米归来后，在龙湖试行合伙人制度，合伙人根据年度业绩获得股权和现金激励。

美的的收获让吴亚军深受感动。据《21世纪经济报道》报道，年9月，吴亚军带队前往美国交流。当时，何享健已将权力交给方洪波，掌管了7年。”当何享健60岁时将公司交给方洪波时，其实他的儿子何建峰已经长大了，但他并没有交给孩子，而是交给了毕业后来到美的的方洪波。”。在吴亚军看来，当时中国第一批企业家往往把自己的孩子交给了自己。作为二代接班人，何享健的做法可谓非常不寻常。

与美的沟通后，吴亚军开始将接班人选拔工作推进到实操阶段。吴亚军这才在合伙人会上做出了自信的表态，称“这个过程经历了三四年的安排，对于我和高管团队来说，并不算太意外，大家都做好了充分的准备”。

接替吴亚军的陈旭平现在面临着上任以来的第一个重大考验。

外围房地产市场气氛持续低迷。国家统计局公布的相关数据显示，1-9月，全国房地产开发投资亿元，同比下降8.0%；商品房销售额亿元，同比下降26.3%。

越来越多曾经风光一时的房地产开发商遭遇资金链危机。

在上海易居房地产研究院发布的《年中国房地产最具价值企业50强》中，前50强榜单变化率达到50%，较上年大幅增长36%。其中，年排名第7、第9、第13、第14位的融创中国、世茂、阳光城、富力均已消失。

在年中期业绩会上，融创中国创始人孙宏斌也表示：“融创现在是中国最安全的房地产公司，除了我们，每个人都可能遭遇雷雨。”今年5月，融创中国因无力偿还陆续到期的四张美元优先债利息，正式宣布违约。

被誉为“豪宅教父”的徐荣茂创办的世茂，也因债务陷入危机。7月，世茂正式宣布，公司无法再支付最多10亿美元的到期优先票据。

龙湖本身也正在经历规模和毛利的下滑。今年上半年财报显示，龙湖集团营收948亿元，同比增长56.4%；净利润65.5亿元，同比增长6.1%，但增速同比下降11%。与此同时，上半年毛利率同比下降6.4%。

二级市场直接给出了自己的反馈。截至10月28日收盘，龙湖股份股价为13.12港元/股，而去年3月的历史高位为50.34港元/股。期内累计跌幅超过70%，市值蒸发超过亿港元。

在刚刚过去的8月，龙湖集团也遭遇了突如其来的股债潮。因商业票据逾期传言，该公司当天市值蒸发超200亿元。

面对股价暴跌和外界传言，吴亚军不得不带领管理层召开紧急沟通会议。他对外表示，一切都是“市场恐慌造成的，公司完全没有问题”。

对于如何看待企业的成长，吴亚军曾向外界给出了自己的理解：“成为一个经历周期的公司，最终会做大。我曾经去中国香港、中国的大公司学习，日本，老板们给他们的建议是：只要继续活下去，公司就会做大。”