河南国企倒闭了正式员工能提前退休吗（河南国企倒闭厂有哪些）

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上市已有20多年。这家曾经的造纸行业龙头、河南国企改革的名片，九年来主营业务出现八次亏损，亏损额达28亿元。现在股价已经跌了！

7月2日，*ST银歌收到上海证券交易所《关于河南银歌实业投资股份有限公司股票终止上市的决定》，因5月13日至6月9日，公司股票已连续20个交易日天。每日收盘价均低于面值1元。经上海证券交易所上市委员会审核，本所决定终止公司股票上市。

根据公告，*ST银鸽将于7月10日开始退市盘整期交易，退市盘整期持续30个交易日。预计最后交易日为8月20日，即退市整理期满后5天。该交易日内，本所将公司股票退市，终止公司股票上市。

截至6月9日收盘，*ST银格股价为0.92元；截至一季度末，其股东人数约为7万！

值得一提的是，6月9日，*ST银鸽股价盘中一度触及1元，但不料遭遇资金打击，直线跌停，近15日未能守住仓位。分钟.

银格投资，曾经是造纸行业的领头羊、河南国企改革的名片，上市已有20多年。在资本最后的硝烟中，叹息着离开了A股舞台。与此同时，7万名股东也将开始统计涨跌停板。知道了！

公开信息显示，河南银鸽实业投资有限公司前身为漯河市第一造纸厂。公司成立于年，年4月在上海证券交易所上市，主要从事纸制品及纸浆的生产和销售。

自年12月以来，银鸽投资已步入正轨。银鸽在年至年间经历了快速增长，但随着经济形势的变化，也出现了疲软迹象。

年1月，漯河市人民政府与河南煤化集团达成协议，将漯河市财政局持有的银鸽投资控股股东银鸽实业100%股权转让给河南煤化集团免费。

当时，河南煤化集团曾承诺将公司除煤炭业务以外的其他公司股权逐步转让给银鸽实业。“十二五”期间，力争将银格实业或银格投资转型为资产和销售公司。时机成熟时，上市公司银格投资将注入除煤炭业务外的拟上市资产。

然而，银鸽投资却等不及资产注入，甚至从年开始，银鸽投资的主营业务就开始陷入持续亏损的泥潭。

年，银歌大股东易手。原间接控股股东河南能源化工集团将实际控制权转让给深圳市奥盈投资管理有限公司及其实际控制人孟平。

新股东接手后，仍未能改善公司经营状况。

财报显示，年至年，公司仅年、年、年实现盈利，剔除非净利润后，除年外其余年份均为亏损，九年合计亏损为高达28亿多元，还曾两次遭遇ST……

年依然亏损，一季度归属净利润-万元，扣非净利润-万元！

在业绩不佳的同时，银格投资也存在巨额违规担保、大宗贸易客户及结算异常、关联方大量资金占用、巨额商业承兑汇票涉诉讼等诸多问题。

年4月7日，公司收到河南省监察局出具的《采取措施发出警告函的决定》。该公司违规为银格集团6.99亿元贷款提供担保。公司、公司董事长、董事会秘书被河南证监局责令出具警告信。

5月15日，银鸽投资又收到证监会的《调查通知书》。因公司涉嫌信息披露违法违规，中国证监会决定对公司立案调查。

……

如今，随着交易所宣布终止公司股票上市，银格也将退出A股舞台！

中信国安会不会退市？

可能被除名。中信集团旗下中信国安5月17日收到中国证监会调查通知，称其涉嫌信息披露违法行为。毕竟，这是一家挂着中信名字的上市公司。这件事一出，众人哗然！四天市值跌1/5，21万股东付出代价！

仔细一看，这家公司不仅主营业务9年亏损了25亿，而且还大手大脚，对外投资56亿，导致5年利息10亿，利息40亿。还款资金无处可寻！今天梦拍老师就给大家讲讲中信国安！

01散户敢跌停

这件事一出，众人哗然。随后两天，股价立即两次跌停。跌破极限也没关系。仍有资金愿意奋力抄底。两次跌停资金流入1.24亿元。从主力资金流向来看，近两天大额资金净流出万元。很明显，主力看清形势撤退，散户则勇敢充当自杀小队！

到5月20日，市场大部分资金看清了形势，市场资金开始呈现净流出，主力甚至出逃。5月20日大资金净流出约万，5月21日出现净流出。约万，两天总计近1.3亿元！

可以说，炒股不看基本面，你赌博、跟风就输了你的运气。一旦起风，散户总是要割肉的！

02四面楚歌，滑铁卢

我们先用MarketCapCompass小程序来诊断一下中信国安。

我们先来看一下排名。年，中信国安A股排名从位暴跌至位，从中游水平跌至所有A股垫底，行业排名更是跌至倒数第一！

从风险来看，“现金流极差”、“业绩质量差”、“偿债压力大”几乎都是风险。对于投资者来说，可以说是四面楚歌！

03九年亏损25亿

我们再来看生意！

中信国安最早涉足信息领域，做卫星通信、金卫工程、互联网信息系统……可以说是时代潮流的引领者。

年，中信国安开始多元化发展，对“钾锂硼”产生了兴趣，于是进入“青海西台金乃尔湖钾锂硼综合开发”项目。

手握“钾锂硼”，自然会想到向下延伸一步，进军新能源电池。就这样，中信国安一时英雄气概，成长为手握“信息领域+盐湖开发+新能源”三把利剑的英雄。

然而，无论外表多么光鲜亮丽，逻辑多么美丽，最终还是要回归到财务业绩。谁曾想，三把利剑出鞘已经九年了。——中信国安九年主营业务亏损25亿，账面上的利润全是投资收益！

年，中信国安忍无可忍。它用自己的三把利剑之一出售盐湖并返还现金。但即使卸下了一个大包袱，依然没能扭转局面。毕竟经营亏损是小事，投资则容易伤身。

04五年投资62亿

河南唯一入围国企改革“双百行动”的市级试点！这家企业是咋做到的

对于国企改革来说，年是一个重要节点。——随着《国企改革三年行动计划》的印发，新一轮改革的号角已经吹响。

年也是国企改革“双百行动”收官之年。作为国家国企改革“双百企业”，中原环保的改革随着“双百行动”驶入快车道。

改革成果明显：截至年9月末，中原环保总资产146.02亿元，净资产67.32亿元；公司成立以来，营业收入增长7.5倍，净利润增长9倍。

中原环保成立于年，以污水处理和集中供热两大主营业务为基础，围绕“大公用、大环保、大生态”业务领域，科学布局整个产业链。产业链，以创新驱动高质量发展，全面打造产业发展成为集研发、设计、咨询、制造、投资、建设、运营、管理为一体的综合性生态环境服务商。

作为国有控股上市公司，中原环保也是入围国务院国资委国企改革“双百行动”的河南省唯一一家市级试点企业。

从企业上市准入门槛来看，上市公司属于优质企业，发展状况较好。官方数据显示，全国国资委控制的上市公司市值约超过20万亿，占所有上市公司总市值的30%以上。这意味着，国企改革的效果直接影响经济稳定的“基本市场”。

10月12日，在国务院例行政策吹风会上，国务院国有资产监督管理委员会产权管理局副局长谢小兵表示，虽然目前不少国有企业上市，但一些股权结构不够优化，国有股东持股比例较高。社会资本仍有释放空间。

中原环保是全国家国有控股上市公司之一。入选“双百企业”后，获得了重要的改革机遇。

优化股权结构是上市公司治理体系和治理能力现代化的重要举措。为此，中原环保引入河南资产管理有限公司作为战略投资者，持股比例为4.95%，并任命一名董事。参与公司治理和经营决策。目前，中原环保第一大股东为郑州公用事业投资发展集团有限公司，河南资产已成为公司第二大股东。

据介绍，中原环保按照上市公司规范运作指引，建立了权责明确的法人治理结构，形成了各司其职、负责协调运行、并有有效的制衡。包括新任董事在内，公司董事会目前共有9人，其中外部董事5人。有效发挥外部董事作用，全面提高经营效率和市场化、现代化经营水平。

中原环保还在子公司层面进行混合所有制改革，与优质非国有企业开展战略合作和股权整合，先后成立9家体制新、机制灵活、竞争力强的合资企业，进一步提升产业功能实现国有企业实现。与民营企业优势互补、合作共赢，增强市场竞争力和发展领先地位。

新成立的混合所有制企业业务涵盖建筑垃圾处置及资源化利用、环保装备制造、光伏发电、市政建设、园林绿化、生态治理和技术研发等。

在国有企业改革过程中，劳动用工、干部人事、收入分配等改革被称为“三大制度改革”。也被称为企业市场化机制改革的核心工程、最重要的工程。

事实上，中原环保的三项机构改革几年前就已基本完成。

中原环保相关负责人告诉河南商报记者，中原环保管理层以下的三项制度改革已经完成。“上市公司是市场化公司，必须建立健全公司治理、内部控制、经营管理、激励约束等机制。”

“我们每个季度都会进行业务分析和考核，根据绩效考核进行薪酬和干部岗位调整。如果绩效完成得不好，可能会扣薪或降级。人员招聘采用市场化招聘方式，360度全方位招聘。”实行全面考核，根据考核结果调整岗位和工资，做到‘员工能进能出，工资能高能低，干部能上能下’。”该负责人说道。

在职业经理人招聘方面，中原环保启动了集团公司职业经理人招聘工作。按照“市场化选拔、合同化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，在全国范围内招聘集团副总裁两名。总经理，选拔优秀，壮大干部队伍。

用人机制是提高企业活力和效率的关键环节。“中原环保培养了一批后备人才，大胆聘用年轻人，有健康的晋升通道，打造了一支年轻化、知识化、专业化的人才队伍。我们最近刚任用了一批干部，有的员工刚毕业三年几年前，不久就晋升为中层副职。”该公司相关负责人告诉河南商报记者。

中原环保大力引进和培养人才。年以来，已招收985、211重点大学硕士、博士生100余名，充实公司投资发展、技术研发、综合管理等重要领域。

同时，将建立具有竞争力和吸引力的薪酬体系，进一步吸引优秀高端人才加盟。引进符合产业发展方向的博士生税前年薪不低于30万，购房补贴20万，就业前三年月薪。提供元标准生活补助。

公司制定了有利于研发人员潜心研究和创新的考核评价体系，设立了各类研发奖励，对小发明到重大创新给予相应奖励，充分激发研发人员的创新创造精神。

中原环保成立时，与当时的两大股东郑州供热公司和郑州污水净化有限公司在污水处理和集中供热业务方面存在同业竞争。以下简称净化公司）。

年，在郑州市政府的部署和支持下，中原环保启动重大资产重组，将子公司西区供热出售给一家供热公司，并公开发行股票收购一家净化公司运营的污水处理厂，有效解决行业竞争问题。

年8月，公用事业集团统一收购净化公司和供热公司持有的中原环保股份，直接控制中原环保，持股比例为68.73%，并承诺净化公司郑州新区污水正在建设中的处理厂及双桥污水处理厂若未来处理厂与中原环保发生竞争，将在建设完成后采取措施彻底解决同业竞争问题。

年4月24日，郑州市政府批准净化公司整体挂牌中原环保。交易完成后，净化公司将成为中原环保的全资子公司，彻底解决同业竞争问题。这项工作正在进行中。

中原环保披露的最新财务数据显示，截至年9月末，中原环保总资产146.02亿元，净资产67.32亿元。年实现营业收入17.40亿元，利润总额5.29亿元，全年纳税总额。3.12亿元。

公司成立以来，总资产增长24.7倍，净资产增长17.4倍，营业收入增长7.5倍，净利润增长9倍。累计派发现金股利7.77亿元。发展质量和效益不断提高，实现健康持续快速发展，国有资本快速升值。

在业绩提升的同时，通过一系列改革措施，公司治理结构进一步完善，董事会不断强化，建立了适应市场化发展的运行机制，有效地促进了公司治理结构的优化。提高了公司的活力和效率。公司业务领域不断延伸，经营规模逐步扩大，经营业绩不断迈上新的台阶。

目前，中原环保已在河南省、山西省、贵州省等地的10多个城市设立了30多家分公司，开展相关业务，实现多区域发展布局。公司发挥产业协同优势，深入探索生态环境治理领域。累计中标水环境综合治理项目8个，投资额超过130亿元，改善城市水环境，推动生态文明建设。

在技术创新方面，中原环保坚持创新驱动，加强自主研发，在污水深度处理、污泥资源化利用、智慧水务、农村污水处理、建筑垃圾等领域积累了专利和软件著作权。资源利用、园林绿化等科技成果100余项。公司持续优化升级污水深度处理和污泥资源化利用核心技术，并获得国家发明专利授权，达到行业领先水平。具有广阔的市场应用前景，已成为公司新的业务增长点。

“改革永远在路上”，国企改革并非一蹴而就。

中原环保相关负责人表示：“下一步，中原环保将坚持市场化改革方向，持续优化公司治理结构，全面建立市场化运行机制，推动公司治理体系和治理能力现代化，努力打造郑州国企改革标杆企业，服务和支撑郑州国家中心城市建设。”