华尔街家训十二条喜玛拉雅（华尔街家训十二条讲解）

华尔街的十一条家族座右铭。如果你想在这个行业生存并取得成功，这些是你必须遵循的原则！

数百年来，炒股行业的先辈们用自己的经验，写下了一条又一条的家训。如果您想在这个行业生存并取得成功，您必须遵循的原则。这些原则在一百年前适用，在今天适用，在一百年后也适用，因为人性不会改变。永远记住：市场永远不会错，但你的想法往往是错的！股票交易是一个古老的行业。

在华尔街，一百年前火车股和钢铁股很受欢迎，然后广播股和电视股很受欢迎。如今，计算机股和互联网股很受欢迎。每一只股票的上涨都代表着一个新的产业，代表着人类文明的进步。在这瞬息万变的股市历史中，唯一不变的就是股票的走势模式。

就像一百年前甚至更早的祖先一样，现代人也有同样的贪婪、恐惧和希望。他们也不愿意在赔钱的时候割肉。他们也满足于微利，在股票牛市中中途退出。当年的股市充满八卦，如今的股市依然充满八卦。过去有做假账的公司，今天也有做假账的公司。

华尔街的新一代取代了旧一代。每个人都希望他的存在能在历史上留下印记，各种警句警句多如恒河沙。令我惊讶的是，半个世纪以来，华尔街并没有出现新的“家族格言”。有人想出了一些新规矩，仔细一看，无非是用新词重述了老家训，换汤不换药。

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家训1.止损，止损，止损！我不知道如何强调这两个词的重要性，也不知道如何解释这两个词。这是股票交易者的最高行为准则。如果你觉得实在无法以低于买入价的价格卖出你的股票，那就尽快退出这个行业吧！你在这个行业没有生存的机会。上次割肉还疼，还剩几块钱给儿子买奶粉。【我们也说过无数次了。年下半年的市场形势，让广大投资者意识到了止损的重要性。我不明白为什么那么多人在530开始暴跌的时候就让自己的股票跌到5涨停板。当然，对于不能卖的股票你也没有办法。]

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家庭教训2：避免购买太多股票。问问自己，你能记住多少个电话号码？一般人有110，你呢？当手头股票太多时，结果会分散注意力，对个股失去感觉。我一直强调，你必须随时感觉到股票的走势是否正常。只有在此基础上，才有可能控制进入和退出的时机。购买大量不同类别的股票，急于购买每只上市股票中的一些，是新手犯的典型错误，因为注意力会分散。重点关注三到五只最有潜力的股票，随着经验的增加，逐渐将股票数量增加到十到十五只。我自己的限额是二十只股票。读者可以尝试自己的极限。但在任何情况下都不应超出自己的极限。

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家训3.如有疑问，请离开！这是一条很容易理解但很难遵循的规则。很多时候，你只是与股票的趋势失去了联系。你不知道它是上涨还是下跌，也无法判断它是处于上升趋势还是下降趋势。此时，你最好的选择就是离开！离场并不是不炒股，而是不碰这只股票。如果你有这只股票，就卖掉吧！如果你手头没有，就不要购买！我们已经明白，长期获胜的秘诀是，每次下注，获胜的概率必须超过50%。只要你手上还有没有感觉的股票，就说明你还没有从赌桌上撤回赌注。

当你不知道这只股票的走势时，你获胜的机会只有50%。职业赌徒绝不会在这个时候把赌注留在赌桌上。不要让“职业赌徒”这个词吓到你。每个股票交易者实际上都是职业赌徒。你正在学习成为一名炒股高手，你必须对自己有更高的要求。这时候又出现了一个问题。炒过股票的朋友都会有这样的感觉：“当我拥有一只股票时，我对它的感觉非常敏锐。股市每天都算账，让我精力充沛。如果我没有拥有这只股票，股票，我失去了对它们的关注。”我自己也有同样的问题，我的处理方式是只留一点点股票，比如100股。如果我亏了钱，我会把它当作买药的钱，就像我买药来帮助我集中注意力一样。

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家庭教训4.忘记你的入场费。坦白说，没有三五年的技术和一大堆学费，你不可能忘记购买价格，但你必须明白为什么要这样做。根据你的经验，你今天持有的股票明天应该会上涨。如果经验告诉你这只股票的走势是错误的，明天它可能会下跌，那你为什么还要把它留在手里呢？这与您购买的价格有什么关系？之所以难以忘记购买价格，与人性中喜欢小利、不愿吃小亏有关。

如果这只股票的价格高于你的买入价，你就很容易卖出它，因为你已经盈利了。如果再低，你就将不得不面临“吃亏”的选择！普通人会找到一百个“理由”来偷懒一段时间。我的朋友，“再懒一会儿”的代价是很高的。人很难改变自己的人性，所以尽量忘记购买价格！这样您就可以专注于在正确的时间做正确的事情。

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家庭教训5：不要频繁交易。当我开始全职交易股票时，如果每天不买卖一次，我感觉自己没有完成一天的工作。我靠股票交易谋生。如果我不交易，那不是意味着我无事可做吗？这是我的工作！结果我为此付出了巨额的学费。当你经验积累到一定程度，你就会明白，股市并不是每天都提供盈利机会。

你觉得不买不卖就无事可做，缺乏兴奋感。价格为每次进出的手续费。除了手续费之外，日常交易还会给你带来情绪波动，分散你冷静观察股市的注意力。可以说，你关注的股票中，每天有70%胜算的交易机会都是骗人的。频繁的交易往往是由于无聊造成的。频繁的交易不仅会损失手续费，还会降低交易质量。

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家庭教训6.不要向下传播。当你犯了错误时，你不必诚实地承认，重新开始，并抓住机会。

相对独立性。在信息化社会，信息冲击产生的压力会转变成你追我赶的竞争动力，它对组织活动起着直接的、整体的、全面的促进作用。

物质动力、精神动力和信息动力，是促使管理活动不断地持续下去的力量，管理不仅要有这些动力，更为重要的是需要管理者正确地运用这些动力，能够顺利地实现组织目标。而管理者要有效地实现动力管理，就必须从根本上重视人的需要。

哲学中的人本主义原理

柔性管理

柔性管理是相对刚性管理而言的。在刚性管理中，组织管理者是以制度和职权为条件，利用约束、监督、强制和惩罚等手段对组织成员进行管理。而柔性管理是以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理。从本质上说，柔性管理是一种“以人为本”的管理，它是组织管理者依据组织成员的心理和行为规律，以人性化的工作方式和管理思维，在组织成员中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志变为组织成员的自觉行动。因此，实行柔性管理应从情感管理入手，实行民主管理、自我管理和文化管理。

人才管理

善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。将人本原理的思想落实到人才管理中去，就要求管理者在工作中实现人岗匹配、人尽其才、才尽其用的目标。

C考虑的因素

在借鉴或者设计人本管理模式时，要考虑组织自身的物质和文化基础：

1、组织的业务性质与特点。

不同行业、不同组织有自身不同的性质和特点，对人员也有不同的要求。例如，IT行业竞争非常激烈，知识更新极快，所处的行业迫使微软必须永远保持应变能力和速度。微软一直注意避免机构过快膨胀，“苗条”、灵活，才能保持高速运转，才能有效地传达贯彻“变化”的指令。微软的规模多年保持在3万雇员。每年做预算时每一个新增的名额都要被反复查问，不但要看新的申请是否非常必要，是不是配合整体策略；还要仔细查看现有的资源是否确实物尽其用、人尽其才了，能否通过组织调整再“优化”出资源而不必新增投入。在微软要人比要钱要困难得多，总经理在提出新的申请时都要再三斟酌，每一个被批准的名额都非常珍贵，要在最短时间补上。一般有新增名额会先在内部征求，如果内部找到了，就要尽快去补内部空出来的职位，真正是一个萝卜一个坑。

2、组织的主要矛盾。

人本管理的模式往往是组织在解决发展过程中遇到的主要矛盾与主要问题时逐步形成的。例如，杭州万向集团、娃哈哈、华为集团等一些民营企业，由于白手起家，又不像国有大中型企业那样有可靠的人才分配渠道，为求生存发展，必须采取各种措施吸引人才，采用适合自己特点的管理模式。

3、组织传统及人员情况。

人本管理模式与组织开创时形成的传统及人员结构存在内在联系。大庆油田开始建设时，吸引了一大批复员转业军入，他们把解放军的一套优良传统，如思想动员在先，党员及干部冲锋在前等作风带进了大庆，所以才能在很短的时间里，在极其艰苦的条件下，取得巨大成功。

4、组织环境。

组织环境也是影响人本管理模式形成的主要因素。宝山钢铁总厂位于上海市郊，许多后勤服务功能有可能由社会提供，因此，他们从提高劳动生产率的角度出发，尽量精简机构，使后勤服务社会化，以提高效率。

5、领导人的风格与创新精神。

组织文化必然打上组织领导人的烙印，组织文化实际上是创始人理念的组织化。西门子公司百年保持创新传统，首先就是因为创始人是发明家；美国惠普公司对员工提供了一个尊重和宽松的工作环境，就是因为创始人休利特、柏卡德是富有热情和创意的工程师，他们了解创新需要什么。